网络营销公司架构,网络营销部门架构及职责分工

1、制定公司总体发展规划和业务发展目标,统筹公司内部资源、整合公司资源,协调公司外部资源和资本资源,并制定公司发展方向和目标;

执行和实施公司现有营销网络和业务计划,负责相关工作项目的管理和组织实施;

为部门主管提供正确的营销定位和组织、实施、控制和提升公司的竞争力,促进营销目标的达成,提供决策支持;

负责制定部门任务、实施、控制和优化内部营销活动流程和管理;

负责内部优化人员分配,与各部门、各个部门密切配合;

6、参与组织实施员工技术培训,协助部门管理者组织改进内部结构和质量,做好销售和服务工作;

7、参与公司的线下渠道和传统渠道的管理;

8、组织实施公司的企业文化,加强企业员工与企业的沟通,学习和提高企业文化建设的意识和贡献能力;

9、领导建立和完善公司的组织体系、业务体系和标准化管理体系;

10、建设并维护公司的对外形象。

(四)财务部门(职能)

1、负责公司财务方面的财务数据监控,评估公司目前财务状况和盈亏平衡,制定相应的财务报表分析、整理、分析和报告。

负责公司财务业务管理,监督公司内部各部门、部门的财务工作。

负责公司财务会计、财务监督制度的执行,根据内部相关规定及时准确地披露公司的资金和数据,协助审计和监督公司的资产运营,保证公司盈利能力。

负责与大型企业、中型企业及集团公司的定期往来和财务管理。

负责公司的资金退出和交易管理。

6、负责公司的资金回笼和资金利用,定期审查各部门、各部门的资金使用状况。

7、负责组织对公司各层级管理人员的协调工作,支持其不断提高的敬业精神和执行力。

(五)人事部门(职能)

1、负责财务管理岗位的日常工作,负责人力资源的管理,公司需要有专门的财务人员负责财务工作。

编制和实施财务分析报告、财务报表等文件,并负责对分析结果的审核和分析。

管理财务人员根据财务计划和原则,组织会计人员进行会计核算、分析,预测风险因素,选择最有效的审计方法,监督公司整体运营情况。

组织会计人员参与公司的会计核算和分析活动,组织会计人员实施财务报告编制、决算和费用分析报告的工作,定期开展会计核算。

负责组织制定会计报表、、企业会计方案编制,为公司改进服务,建立良好的公众形象,提升企业整体形象提供数据支持。